Callejón Informativo / 08 de Abril 2026

Callejón Informativo 

Por: José Alam Chávez Jacobo

• La salida de Macarena Montoya y la llegada de Celina Castaneda 
• El tema que mas desgaste tuvo fue la relación con el sindicato 
• Nombramientos en Subsecretarías de Educación 
• La percepción de los movimientos 
• En tres décadas Naucalpan no tendrá alcaldes, sino «administradores del caos”: Mauricio Aguirre
• Enrique Vargas dialoga con nuevo canciller 
• Invierte Ecatepec casi mil millones de pesos en obras de infraestructura hidráulica 

La política es de tiempos y señales. Tras meses de una presión que se volvió insostenible, la Gobernadora mexiquense Delfina Gómez Álvarez formalizó lo que en diversos sectores era un clamor: la salida de Macarena Montoya de la Secretaría de Salud. Su relevo, Celina Castañeda de la Lanza, esto no es solamente un cambio de nombres, sino un viraje profundo en la estrategia de atención a la salud pública del estado más poblado del país.

Macarena Montoya es cercana políticamente a Pedro Zenteno Santaella, ex titular del ISSSTE y actual legislador federal de morena, donde tiene influencia y por ende, es de confianza para la gobernadora. A pesar de la apuesta inicial, los resultados y la gestión interna no cuajaron. 

En contraste, la llegada de Celina Castañeda recupera la escuela de Gabriel O’Shea Cuevas, un personaje que, pese a las críticas sistemáticas de la 4T hacia el pasado, goza de una reputación profesional que trasciende colores; que en el entorno médico es respetado y que entregó una buena administración.

El ajuste es lógico: el mayor obstáculo para la transición al IMSS-Bienestar no ha sido presupuestal, sino la ríspida relación con el sindicato. Los ex secretarios de la era priista —hoy algunos cercanos al proyecto de Eruviel Ávila Villegas en el Partido Verde Ecologista (PVEM) mantuvieron siempre una relación de seda con la estructura sindical. 

Al traer a una ex colaboradora de O’Shea, la Gobernadora busca ese diagnóstico preciso y, sobre todo, la gobernabilidad necesaria para que el sistema no colapse en plena mudanza administrativa. Se reconoce, de facto, que en esas gestiones hubo resultados que hoy se extrañan. De no ser así, o quien diga lo contrario, tendría que responder por qué entonces el relevo de Macarena no provino del ala dura de la 4T o de Texcoco. 

Gabriel O’Shea fue titular del Centro Estatal de Transplantes, además de secretario de Salud en dos sexenios y titular del Seguro Popular en el gobierno de Enrique Peña Nieto en donde los especialistas le reconocen resultados importantes.

Gabriel O’Shea y Celina Castañeda no solo coincidieron en el Estado de México, sino que también trabajaron juntos en el Seguro Popular a nivel federal durante el mismo periodo.

Durante la presidencia de Enrique Peña, Gabriel O’Shea fue nombrado Comisionado Nacional de Protección Social en Salud (titular del Seguro Popular) de 2012 a 2017.

En ese mismo periodo, la doctora Celina Castañeda de la Lanza se integró al equipo federal como Subdirectora de Planeación de la misma Comisión. Fue en esta etapa donde ella impulsó la estrategia nacional para incluir los cuidados paliativos dentro de la cobertura del Seguro Popular, logrando que se destinaran recursos específicos para medicamentos y atención de pacientes terminales a nivel país.

Cuando Gabriel O’Shea regresó al Estado de México en 2017 para ser el Secretario de Salud del gobernador Alfredo Del Mazo Maza la doctora Castañeda también mantuvo su colaboración en la entidad. Ella ocupó el cargo de Coordinadora del Programa Estatal de Medicina Paliativa del ISEM. Juntos implementaron el modelo que ya habían trabajado a nivel federal, pero aterrizado en los hospitales mexiquenses.

Ambos son egresados de la Universidad de Guadalajara (aunque en años distintos) y tienen vínculos profesionales comunes.  Ella ha sido parte de su estructura técnica de confianza en los dos niveles de gobierno, siempre enfocada en la parte de planeación médica y cuidados paliativos. 

Ahora bien, el movimiento de Salud se da justo cuando la Presidenta Claudia Sheinbaum Pardo anunció un nuevo sistema de salud universal. Irónicamente, el conocimiento para implementar algo de tal magnitud en el Edoméx reside en quienes operaron el Seguro Popular nacional y estatal.

Independientemente de la narrativa que extinguió aquel programa, el equipo de O’Shea y la hoy secretaria Castañeda tienen el diagnóstico de campo. En el Estado de México, el pragmatismo se impuso a la ideología: para salvar la salud pública, se recurrió a quienes saben cómo operarla, sin importar de dónde vienen. El éxito del modelo de la Presidenta en suelo mexiquense dependerá, en gran medida, de esta «vieja escuela» de eficacia técnica. Interesante.

En el sector educativo, los nombramientos de Margarita Rocío Serrano y Rita Yáñez en las subsecretarías de Educación Superior y Básica tienen una lectura de control político directo.Se le resta margen de maniobra al secretario Miguel Ángel Hernández Espejel, quien parecía estar más concentrado en la ruta sucesoria de Texcoco para 2027 que en la operatividad de la dependencia. 

Por otro lado, la formalización de Lucina Vargas Jaramillo, en la Dirección General de Igualdad Sustantiva, consolida a una pieza de absoluta confianza de la Maestra Delfina. Su ascenso no es trámite; es el fortalecimiento de una figura que se perfila con fuerza para lo que venga en 2027 en su región.

Llama la atención que, en esta sacudida, la Secretaría de Finanzas se mantuviera intacta. Y es que, mientras en otras dependencias se exige concentración total, en la oficina de Oscar Flores Jiménez parecen tener la cabeza en otro lado. Es público y notorio que el secretario es un abierto aspirante a la gubernatura de Tlaxcala. Y curiosamente, Macarena Montoya justificó su salida a la búsqueda de un nuevo proyecto, lo contrario.

Atajos 

Por la izquierda: Aguda la lectura de Mauricio Aguirre Lozano ante la ONAPROTEC. El ex regidor de Naucalpan puso el dedo en la llaga sobre uno de los males crónicos del municipio y las alcaldías vecinas de la CDMX: la nula visión metropolitana. Mientras los problemas de inseguridad, movilidad y agua no conocen fronteras, los gobiernos locales siguen intentando resolverlos con parches municipales.

Aguirre Lozano, quien ahora opera desde la administración estatal en el ICATI, lanzó una sentencia que debería resonar en los cabildos: «Un alcalde, por muy malo que sea, dura tres años; un legislador que no planea a futuro te afecta los próximos sesenta». La crítica es directa hacia la falta de leyes que obliguen a una planeación demográfica real a 20 o 30 años.

El diagnóstico sobre la desindustrialización de Naucalpan es crudo. Se cambió la vocación productiva por una economía de servicios y centros comerciales que creció sin orden. Hoy, el municipio convive entre pueblos originarios y zonas residenciales de alta longevidad urbana que comparten las mismas calles colapsadas.

La advertencia final de Mauricio no es menor: de no transitar hacia una política de soluciones conjuntas y transversales, en tres décadas Naucalpan no tendrá alcaldes, sino «administradores del caos». Sin agua y con servicios básicos rebasados, la planeación estratégica ya no es una opción, es una urgencia de supervivencia para la megalópolis.

Por la derecha: El coordinador de los senadores del PAN, Ricardo Anaya Cortés y el vicecoordinador del Grupo Parlamentario Enrique Vargas del Villar recibieron a Roberto Velasco, quien fue propuesto por la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo para asumir la Secretaría de Relaciones Exteriores. Vargas del Villar participó en la reunión de la Junta de Coordinación Política del Senado y luego intercambió comentarios con el canciller.

Por la izquierda2: El anuncio de la presidenta Municipal de Ecatepec, Azucena Cisneros Coss, sobre una inversión de casi mil millones de pesos en infraestructura hídrica para este 2026 marca un precedente en la gestión del agua en el municipio. Con 985 millones de pesos presupuestados, de los cuales una parte sustancial proviene de la coordinación con los gobiernos de Claudia Sheinbaum y Delfina Gómez, el objetivo es claro: estabilizar el abasto por red para 1.2 millones de habitantes, especialmente en zonas críticas como la Quinta Zona y San Andrés de la Cañada.

Más allá del discurso político, las obras técnicas destacan por su escala: una mega planta potabilizadora de 200 litros por segundo, un tanque maestro para suministro por gravedad y la tecnología de «liner» para sellar fugas en líneas principales. Esta inversión, que prácticamente duplica lo ejercido el año anterior, busca no solo mitigar la escasez, sino atacar problemas estructurales de distribución que han afectado históricamente a las partes altas del municipio.

La alcaldesa fue enfática al señalar que este despliegue de obra pública busca desarticular los «mercados alternos» de agua que florecieron bajo la sombra de la escasez. El éxito de esta estrategia dependerá de la ejecución en tiempo y forma de los cinco grandes proyectos anunciados, con los que se pretende que el acceso al agua deje de ser una moneda de cambio política o económica para convertirse, efectivamente, en un derecho garantizado por la red formal.