Callejón Informativo 

Por: José Alam Chávez Jacobo 

• PVEM sella alianza inamovible con Sheinbaum hacia el 2027
• Manuel Velasco garantiza alianza con morena y PT pero para elección federal 
• Y la Gubernatura de Guerrero con el liderazgo de la marca Salgado 
• En elecciones locales la apuesta es ir por separado en distritos y municipios claves para el verde 
• González Romero, secretario de resultados para la maestra Delfina Gómez 
• Destaca Ana Muñiz madurez del Modelo AHORA en foro de alcaldes 
• Azucena Cisneros presentó una radiografía de la transformación de Ecatepec
• Fernando Flores expuso la madurez tecnológica de Metepec

La reciente reunión en Palacio Nacional entre la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo y el bloque legislativo oficialista (Morena, PVEM y PT) trazó la hoja de ruta estratégica para el proceso de 2027. Más allá de la narrativa de unidad, las declaraciones de Manuel Velasco Coello resultan interesante, pues garantizó una alianza federal y supeditada a la figura presidencial, pero con un manejo diferenciado en las entidades federativas.

Velasco fue preciso al acotar el compromiso del Partido Verde al ámbito federal. Sin embargo, el movimiento más significativo ocurrió en el terreno estatal. Al caminar junto al senador Félix Salgado Macedonio, Velasco confirmó que en Guerrero competirán en coalición total, calificando al senador como un activo político central para la región. 

Esta decisión tiene una implicación directa en la estructura interna del PVEM: desplaza de la competencia por la vía de mayoría a la dirigente nacional, Karen Castrejón.

El caso Guerrero sirve como indicador de la jerarquía de prioridades. Si la dirigencia nacional cede su estado natal en favor de la cohesión con los grupos de poder regionales de morena, se establece un precedente sobre el valor de los proyectos individuales frente a los acuerdos de cúpula.

También supo generar jiribilla, pues Velasco sabe que aun cuando es el perfil más competitivo, Macedonio no puede ser abanderado de morena a la Gubernatura, porque su hija, Evelyn Salgado Pineda, es la actual mandataria y pesa el llamado nepotismo electoral. 

Este pragmatismo nacional impacta directamente en el Estado de México. En la entidad, se ha mantenido un discurso sobre la viabilidad de competir sin coalición en diversos municipios y distritos locales. 

La lógica de Velasco sugiere un modelo de «flexibilidad controlada»: unidad total para sostener la agenda de la Presidenta, pero competencia o negociación diferenciada en lo local donde el partido tenga rentabilidad propia.

La presencia de figuras como Higinio Martínez Miranda en la reunión subraya la relevancia de la entidad en este esquema. Como vicecoordinador de la bancada de morena en el Senado, Martínez actúa como el enlace técnico y político entre la estrategia nacional y la operación en el territorio mexiquense, donde la definición de las alianzas locales será el siguiente punto de tensión.

En el plano institucional, Ricardo Monreal Ávila, el coordinador de la bancada en la LXII Legislatura Federal introdujo el factor temporal. El también presidente de la Junta de Coordinación Política analiza la posibilidad de un periodo extraordinario entre el 20 y 30 de mayo para avanzar en la reglamentación de la elección judicial. 

No obstante, el avance de esta agenda depende de la negociación con los otros coordinadores parlamentarios, lo que indica que el consenso técnico aún está en proceso de construcción.

En fin, el mensaje derivado de Palacio Nacional es de un realismo político estricto. La alianza federal no es negociable, pues constituye el soporte del Ejecutivo. Sin embargo, las candidaturas locales y estatales —como se observa en Guerrero y se proyecta en el Edoméx— operan bajo una lógica de costo-beneficio. En esta etapa, la utilidad electoral de los perfiles y la estabilidad de las coaliciones regionales pesan más que las jerarquías partidistas formales.

Sigamos atentos.

Atajos 

Por la izquierda: La entrega de la tarjeta número un millón del programa Mujeres con Bienestar no solo representa el fortalecimiento de la política social más ambiciosa del gobierno de Delfina Gómez Álvarez, sino que también ratifica el peso político y la confianza depositada en el secretario de Bienestar, Juan Carlos González Romero. Durante el acto masivo, la mandataria no escatimó en señales de respaldo hacia el titular de la dependencia, dejando claro que González Romero es el soporte de la política social, aunque también se sabe que opera otros encargos relevantes.

Bajo la gestión de Juan Carlos González, la Secretaría de Bienestar ha logrado lo que parecía un reto logístico inalcanzable: bancarizar y padronizar a un millón de mujeres en tiempo récord, eliminando intermediarios y cumpliendo con el eje rector de la administración. La solvencia con la que el secretario ha manejado el programa estrella de la «Cuarta Transformación» en el Edoméx lo posiciona como la pieza clave en el andamiaje de la gobernadora, siendo el ejecutor directo de la narrativa de justicia social que sostiene al actual régimen mexiquense.

Por el centro: En el marco del 16º Foro de Alcaldes de México, la presidenta municipal de San Mateo Atenco, Ana Muñiz Neyra, reafirmó por qué su administración se ha convertido en un referente de políticas públicas municipales con impacto real. Al participar en el panel sobre «Calidad de Vida», Muñiz expuso la madurez del Modelo AHORA, una estrategia que ya cosecha métricas envidiables: una reducción del 37% en los índices de violencia de género y una baja del 28% en delitos de alto impacto.

Lo relevante de la exposición de Muñiz Neyra es la visión del municipio como «primera línea de respuesta». Mientras en otros niveles de gobierno se discuten teorías, en San Mateo la seguridad humana se traduce en tecnología aplicada, como la Alerta AHORA conectada al C4 y una red de apoyo que prioriza el bienestar social. Para la alcaldesa, el éxito no es casualidad, sino producto de la continuidad (ahora en su segundo periodo) y de un gabinete paritario que entiende que la seguridad y el desarrollo económico no pueden caminar separados.

Por la izquierda: En el foro «Alcaldes Hablando con Alcaldes 2026», Azucena Cisneros Coss presentó una radiografía de la transformación de Ecatepec, posicionando al municipio como un referente de recuperación territorial bajo la premisa de «Atención a las Causas». Ante pares de todo el país, la alcaldesa expuso cómo en 16 meses de gestión se ha logrado revertir la inercia de abandono y corrupción que heredó en enero de 2025, enfocándose en combatir el rezago histórico en infraestructura y servicios básicos que afectaba a casi la mitad de la población en situación de pobreza.

El eje central de su exposición fue la articulación del Mando Unificado Zona Oriente, una estrategia que integra a la Marina y la Guardia Nacional, permitiendo una reducción tangible en la incidencia de delitos de alto impacto. Cisneros destacó que la seguridad no es un esfuerzo aislado, sino que va de la mano con una inversión masiva en iluminación y repavimentación, factores que han comenzado a modificar la percepción de inseguridad en el quinto municipio más poblado del país, devolviendo el espacio público a las familias.

Por la derecha: Durante su intervención en el Foro «Alcaldes Hablando con Alcaldes 2026», Fernando Flores Fernández expuso la madurez tecnológica de Metepec, destacando herramientas que han pasado de la innovación a la eficiencia operativa. El alcalde subrayó que el éxito de su administración no solo radica en la infraestructura, sino en la capacidad de respuesta inmediata a través del Sistema Horus y la plataforma *7311, un modelo de atención ciudadana que ha logrado reducir drásticamente los tiempos de espera en servicios públicos y emergencias.

Para Flores Fernández, la tecnología es el eje que permite a Metepec sostenerse como una #CiudadQueFunciona en un entorno de alta exigencia urbana. Al compartir estas experiencias con ediles de todo el país, el alcalde mexiquense dejó claro que la digitalización de la gobernanza no es un lujo, sino una necesidad para mantener la cercanía con el ciudadano. Su enfoque se centró en cómo el uso de datos y la conectividad en tiempo real permiten una gestión más transparente y, sobre todo, una resolución de problemas en la «primera línea» de contacto vecinal.